Recruiting-Beratung

Meine Überzeugung:

Je mehr Digitalisierung – desto mehr „human touch“

Wir sprechen im Recruiting heute längst über Künstliche Intelligenz und Eignungsdiagnostik. Zahlreiche Unternehmen setzen bereits seit Jahren Bots ein bei der Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern.

Dies ist technisch längst möglich und hilft auch an vielen Stellen. Ich befürworte dies durchaus. Vorausgesetzt, wir haben unsere "Hausaufgaben" vorher erledigt und die Basisarbeit steht. Heißt, die Grundlagen sind gelegt: von verständlichen Stellenausschreibungen übertransparente Prozesse bis hin zu guten Job-Interviews.

Digitale Tools können unsere Arbeit erleichtern, zu  mehr Präzision verhelfen. Als zusätzliche Werkzeuge. Nicht statt interner Kompetenz.

Digitale Tolls helfen auch, das schlichte Ausmaß an Arbeit für die Recruiter zu bewältigen. Auch, weil unsere deutschen Bewerbermanagement-Systeme oft für HR-Reportings oder für nachgelagerte Personalarbeiten optimiert sind, nicht aber für die Arbeit des Recruiters. Recruiter verbringen oft einen Großteil ihrer Arbeit mit administrativen Aufgaben. Daher liegt mir die Auswahl der richtigen Tools & Methoden so am Herzen, um das Endergebnis für alle zufriedenstellend zu kreieren – für die hiring manager, für die Kandidaten und Bewerber und für die Personalabteilungen. Das ist kein Wunschtraum, die Systeme und Datenbanken gibt es. Es gilt lediglich, die individuell richtigen für das jeweilige Unternehmen auszuwählen - aus einem riesigen, auch globalen Markt.

Wohl eher nicht. Recruiting ist aber auch Vertrieb. Also sollten wir uns auch im Recruiting mit Vertriebs-Skills, -Methoden und -Technologie auskennen und ausstatten.

Recruiting von heute ist eine durchaus komplexe Kombination aus Vertrieb, Markteing / Employer Branding, Empathie, Gesprächsführung ... und von möglichst langfrister, fundierter Personalarbeit. Wenn wir eine der Komponeten weglassen, limitieren wir uns freiwillig bei der Erreichung unserer Ziele.

Lassen Sie uns Werte, Menschlichkeit, Haltung und Anstand im Fokus behalten - gerade bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter. Denn hier beginnt der Erfolg Ihres Unternehmens. Hier starten Sie mit Ihrer 'positive candidate experience', von der so oft erzählt wird. Unterstützt von Technologie, Digitalisierung und ggf. KI.

Würden Sie Ihre Vertriebsmitarbeiter dauerhaft mit administrativen Aufgaben beschäftigen statt mit ihrer Kern-Aufgabe: Vertrieb?