Über mich

Mein WARUM* im Recruiting (und im Leben)


Nimm es wie es ist und entdecke die Potentiale, die dahinter stecken!


*angelehnt an Simon Sinek, Start with your WHY

Recruiting ist meine Passion. Und ein Leben mit Werten. 


Im Rahmen eines Vortrages fragte mich einmal jemand, was denn "Ethisches Recruiting" ist. Meine Antwort: "Sie nennen das Anstand. Ich kenne Ihr Unternehmen." Wir mußten beide lachen, denn wir verstanden uns.


Ich mag Menschen und deren Beziehungen untereinander. Recruiting gibt mir die Möglichkeit, täglich Neues zu lernen und in völlig unbekannte Bereiche hinein zu schnuppern. Durch Recruiting kann ich selbst Wachsen und Lernen und kann dieses Wissen auch anderen zugänglich machen. 


Ich kenne Recruiting von jeder erdenklichen Seite aus: als Entscheider und Influencer, als Stratege und Überzeuger, als Trainer und Motivator, als Berater und Lenker, von innen und außen. Im start-up genau so wie in KMU's oder globalen Konzernen.

Und nie theoretisch, immer im Tun.


Und was ist mir wichtig dabei? Anstand & Haltung. Vertrauen & Respekt. Und langfristige Beziehungen.


Daher kontaktieren mich auch heute noch Menschen mit ihren Fragen und Anliegen, mit denen ich vor 10 Jahren und mehr teilweise nur ein Mal in Kontakt war. 

  • 25 Jahre Recruiting-Erfahrung, hands-on und strategisch als Entscheider
  • 10.000ende von Vorstellungsgesprächen geführt und trainiert, tausende von Karriere-Beratungsstunden absolviert
  • internationale und interkulturelle Erfahrungen
  • Erfahrungen als externer Headhunter und interner Lead Recruiter und Regional Recruiting Head
  • Recruiting als Business Partner-Modell etabliert, Märkte und Kandidaten-Pipelines aufgebaut
  • gearbeitet in und mit start-up's, KMU und internationalen Konzernen
  • Kenntnis der Trends & Märkte im Recruiting
  • Branchen-Fokus: Software & Technology, Consulting, Automotive, Maschinenbau
  • Sprachen: Deutsch, Englisch

Mein Background und meine Passion für Ethisches Recruiting


Mein Credo im Recruiting:

Den richtigen Menschen mit dem richtigen Unternehmen zur richtigen Zeit zusammen bringen, um für beide Parteien die Umstände zu verbessern.


Ich bin ein "natural born networker" und habe das offenbar schon getan, bevor es ein hipper Begriff wurde.

Ehtisches Handeln, offene und ehrliche Kommunikation und respektvoller Umgang miteinander sind der Grundstein für eine vertrauensvolle, möglichst langfristige Zusammenarbeit.

Und: Humor hilft!


Im Recruiting heißt das schlicht: Kandidaten werden fair und respektvoll behandelt, damit Unternehmen ihre offenen Positionen zeitnah mit den richtigen Personen besetzen können.


Was treibt mich beruflich an?

In meiner Recruiting-Laufbahn haben sich drei Komponenten herauskristallisiert, die mich wirklich bewegen:

  • Ethisches Recruiting
  • Recruiting = Sales
  • Recruiting in Kombination mit Digitalisierung


Was meine ich damit?


Ehtisches Recruiting 

bedeutet für mich, von Beginn an den einzelnen Menschen Wert zu schätzen und jeden in seiner Vielfältigkeit und mit den eigenen Werten und Prioritäten zu respektieren. Zuhören, hinhören und sprechen sind dabei unabdingbar. Und übrigens auch hier: Humor hilft!


Solch eine Arbeitskultur ist eine Entscheidung und ein Weg. Und sie beginnt mit Ehrlichkeit und Offenheit im Recruiting- und Hiring-Prozeß, geht über eine wirkliche persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte während ihrer Zusammenarbeit und endet auch einmal in respektvoll vollzogenen Ausstellungsprozessen.


Recruiting = Sales

Siehe hierzu auch Leistungen für Unternehmen


Recruiting ist heute Vertrieb, gern in Kooperation mit Marketing. Unternehmen müssen sich, ihre Führungskräfte, die Positionen, die Kultur ihrem Gegenüber verkaufen. Und: Unternehmen müssen gefunden werden. Gute Kandidaten bewerben sich heute nicht mehr - müssen sie auch nicht. Gute Kandidaten werden gefunden und netzwerken, genau so wie Unternehmen, die gutes Recruiting betreiben. 


Recruiting & Digitalisierung

Womit wir bei Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz oder zumindest bei Automatisierung sind. 


Wenn Unternehmen wollen, daß ihre Mitarbeiter effizient und effektiv arbeiten können, sollten sie ihnen auch tools an die Hand geben, mit denen das funktioniert. 


Oder - anders formuliert:

Wenn ich als Führungskraft state of the art-Anforderungen habe hinsichtlich Transparenz, Kosten-Effizienz und Geschwindigkeit, muß ich meine Mitarbeiter auch passend ausstatten. Ich kann nicht Ergebnisse aus dem 21. Jhd. erwarten, wenn ich mit "Steinzeit-Werkzeugen" arbeite.


Gute Automatisierung, später Digitalisierung, noch etwas später vielleicht sogar KI im Recruitingprozeß einsetzt, bereitet die Basis für

a)  gute Recruiter, die auch so arbeiten möchten,

b)  effektive und effiziente Recruitingprozesse und damit motivierte Mitarbeiter und 

c)  Entscheidungen auf meßbaren Ergebnissen beruhgend sowie

d)  Transparenz und Geschwindigkeit in den Abläufen


Kontakt

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Antje Welzandt

Recruiting & Career Advising

Habenschadenstraße 65a

82049 Pullach / Germany

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